000			02650nam a2200253 a 4500
999			_c30699 _d30699
003			CO-BrAUC
005			20190409120637.0
008			190409e2010 ad||ernm|| 00| 0 spa d
040			_aCO-BrUAC _bspa _cCO-BrUAC _dCO-BrUAC
041			_aspa
090			_aTPGTH 0064P
100	1		_aRodriguez Bernal, Eurlen _eautor _98190
245	1	0	_aMotivación d e los empleados que laboran en empresa multinacional dedicada a recursos humanos en la ciudad de Barranquilla / _cEurlen Cecilia Rodríguez Bernal _h[Trabajo de grado]
260			_aBarranquilla, Colombia.: _bUniversidad Autónoma del Caribe, _c2010
300			_a80 páginas, _bilustraciones, gráficas, referencias bibliográficas, etc,
502			_aTesis ( Especialista en Gerencia del Talento Humano) -- Universidad Autónoma del Caribe. Programa de, POstgrado, 2010
520			_aRESUMEN: Se evaluará la motivación de los empleados que laboraron en una multinacional dedicada a recursos humanos en la ciudad de Barranquilla , para ello se utilizó el instrumento psicológico CMT o Cuestionario Motivacional Pata el Trabajo que identifica y valora objetivamente quince factores de motivación; para obtener un panorama objetivo de los factores que motivan al personal y cómo pueden incidir en la motivación actual de la empresa. La población abarcó el total de empleados y con sus aportes se analizaron sus motivadores y lo que la empresa según su estructura les otorga, o lo establecido como motivador para sus empleados.Con los resultados se logro identificar que los factores que inciden en los niveles actuales de motivación del personal son: poder, autorrealización, aceptación de normas y valores, requisición, el grupo de trabajo y la promoción. Por lo anterior se identifican factores que al resultar de interés para los trabajadores y dada las condiciones particulares de la empresa, no puedan ser satisfechos, llevando ello a inferir que son el impulsor de la alta deserción, de esta manera se puede dar respuesta a los objetivos de esta investigación y sugerir opciones que satisfagan los motivadores de los trabajadores, sin que la empresa tenga que hacer cambios radicales o costosos en el patrón actual de trabajo y de incentivos o motivadores, así se espera que una vez aplicados por la empresa se consiga disminuir a mediano plazo los niveles de deserción.
544			_a07
650	1	4	_aMotivación Recursos Humanos _98191
700			_aZabaleta Padilla, Dina Luz _eautor _98192
700			_98189 _aGutiérrez Freddy _easesor disciplinar
700			_93229 _aZapata, Claudia _eAsesor metodológico
942			_2ddc _c07 _hTPGTH 0064P