000			03962cas a2200289 a 4500
001			000019776
005			20160221140445.0
008			091015s2014 ck fr pddan 0 f0eng d
942			_c
040			_aCO-BrUAC _bspa _cCO-BrUAC _dCO-BrUAC
041	0		_aspa
100	1		_aGonzález Molano, Carlos
222		0	_aRevista Dimensión Empresarial
245	1	0	_aGerencia estratégica e innovación empresarial : _breferentes conceptuales / _cCarlos González Molano, José Luis Martínez Campo. _hArticulo de Revista
246	1	1	_aStrategic management and business innovation: Concepts concerning /
246	1	1	_aGestao estrategica e inovaçao empresarial: Referencias conceituais /
260			_aBarranquilla, Cololombia. : _bEditorial Uniautónoma, _c2014.
300			_aVol. 12 No. 2, Jul-Dic. 2014, págs. 107-116 : _bilustraciones, etc.
520	3		_aLa innovación se ha convertido en uno de los instrumentos fundamentales dentro de las empresas que quieren seguir siendo competitivas y además socialmente responsables, en un entorno cada vez más complejo y cambiante. Con todo, la innovación no es un concepto fácil de entender; muchas empresas, e incluso académicos, todavía desconocen su significado y cómo puede afectar su evolución. Así mismo, la innovación no siempre implica crear algo nuevo, sino que a veces está relacionada con implementar algo que ya existe. No obstante, muchas firmas abusan de esta definición básica; todo lo que es nuevo para ellos, por pequeño que sea, lo llaman innovación; confundiéndose en muchos casos la innovación con mejora continua. Este artículo busca lograr una aproximación entre la gerencia estratégica y la innovación empresarial, desde una perspectiva de la evolución conceptual de estos constructos.
520	3		_aInnovation has become one of the key instruments in companies that want to remain competitive and socially responsible, in an increasingly complex and changing environment. Innovation is not an easy concept to understand; many companies, and even academics, are still unaware of their meaning and how it can affect their evolution. Innovation does not always mean creating something new, sometimes implement something that already exists. However, many companies abuse this basic definition, all that is new to them, however small, call it innovation in many cases blending innovation with continuous improvement. This article seeks to achieve an approximation between strategic management and business innovation, from the standpoint of the conceptual evolution of these constructs.
520	3		_aA inovação converteu-se num dos instrumentos fundamentais dentro das empresas que querem seguir sendo competitivas e ademais socialmente responsáveis, num meio a cada vez mais complexo e cambiante. Com tudo, a inovação não é um conceito fácil de entender; muitas empresas, e inclusive académicos, ainda desconhecem seu significado e como pode afectar sua evolução. Assim mesmo, a inovação não sempre implica criar algo novo, senão que às vezes está relacionada com implementar algo que já existe. Não obstante, muitas assinaturas abusam desta definição básica; todo o que é novo para eles, por pequeno que seja, o chamam inovação; confundindo-se em muitos casos a inovação com melhora contínua. Este artigo procura conseguir uma aproximação entre a gerência estratégica e a inovação empresarial, desde uma perspectiva da evolução conceptual destes constructos.
544	1		_aRecurso bibliográfico de la Colección de Hemeroteca.
650	1	4	_aInnovación Empresarial _vArticulo de Revista
700	1		_aMartínez Campo, José Luis
856	4	1	_uhttp://www.uac.edu.co/revistas-cientificas/revista-dimension-empresarial/numero-actual.html _yArticulo en texto completo
773	0		_018534 _940006 _a _b _dBarranquila, Col. : Editorial Uniautónoma, 1991. _o10405001200021056980 _tDimensión empresarial / _w000012398 _x16928563 (pasta blanda) _z
999			_c18421 _d18421