000			01987nam a2200265 a 4500
001			000014738
005			20160221095621.0
008			111020s2001 sp ak grn 000 0 spa d
942			_c
020			_a8496426912 _c(pasta blanda)
040			_aCO-BrUAC
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.4012 _bK17a _221 ed.
100	1		_aKaplan, Robert S
245	1	3	_aLa organización focalizada en la estratégia : _bcómo implementar el balanced scorecard / _cRobert S. Kaplan, David P. Norton.
260			_aBarcelona : _bEdciones Gestión 2000, _c2001.
300			_a419 p. : _bil., grafs., etc.
490	0		_aHarvard Business School Press
505	0		_aCap. 1. Creación de la organización focalizada en la estratégia -- 2. La transformación de movil en una organización focalizada en la estratégia -- Pte. 1. Traducir la estratégia a términos operativos --- Cap. 3. Creación de mapas estratégicos -- 4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado -- 5. Balanced scorecards estretégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitrias -- Pte. 2. Alinear a la organización para crear sinergias -- Cap. 6. Creando sinergia entre unidades de negocio -- 7. Creando sinergias a través de servicios compartidos -- Pte. 3. Haciendo de la estratégia el trabajo diario de todos -- Cap. 8. Creando conciencia estratégica -- 9. Definiendo objetivos personales y de equipo -- 10. Compensación alineada -- Pte. 4. Haciendo de la estratégia un proceso continuo -- Cap. 11. Planeando y elaborando presupuestos -- 12. Retroalimentación y aprendizaje -- Pte. 5. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio -- Cap. 13. Liderazgo y movilización -- 14. Cómo evitar los principales obstáculos en la implementación.
544	1		_aDisponible en la Colección General : _bBiblioteca Central.
650	1	4	_aCuadro de Mando Integral
650	1	4	_aGestión Estratégica _xAdministración
650	1	4	_aIndicadores Fiancieros
700	1		_aNorton, David P.
999			_c14573 _d14573