TY  - BOOK
AU  - Maestre Mónica Patricia
AU  - Rodelo BarrosoCecilia
AU  - González Solano,Fernándo Rarael
TI  - Diseño de un modelo multi-esdlabón para la gestión de inventario en la empresa  laboratorios Cofarma S.A
PY  - 2016///
CY  - Barranquilla, Colombia.
PB  - Universidad Autónoma del Caribe
KW  - Diseño de Modelo de Inventario
KW  - Trabajo de Grado
N1  - Tesis (Magister en Logística Integral) Universidad Autónoma del Caribe, programa, Posgrado.2016
N2  - RESUMEN EJECUTIVO 
 
Un Modelo de Gestión ofrece planificación, orientación, dirección, control y evaluación a las actividades de trabajo que desarrollan las empresas u organizaciones para poder obtener sus productos y servicios con eficiencia, eficacia y efectividad o bien sea mantener nivel de calidad de las operaciones que se realizan dentro de la misma. La finalidad de un modelo de gestión, es hacer que el proceso se encamine completamente hacia sus objetivos, corrigendo a tiempo y sobre la marcha, en donde sea posible, El presente Trabajo de Grado titulado “Diseño De Un Modelo de Gestión de Inventario 
Aplicable a Laboratorios Cofarma S.A.” surge de la  necesidad  de mejorar el ciclo de actividades orientadas al manejo de los inventarios pero desde una perspectiva y una filosofía de 
optimización. La situación de ésta empresa es caracterizada por los problemas fundamentales de espacio en las bodegas de productos terminados, originando altos costos de mantener en inventario y sugiere que no existe sincronía en la cadena de suministro de la empresa.  Se hace necesario establecer un modelo de inventarios integral, que proporcione mejoras a 
la situación operacional de la empresa, desde el proceso de la elaboración del pronóstico de la 
demanda, hasta la disposición de los espacios necesarios para guardar los productos durante los tiempos de inventarios. 
 El diseño del modelo se estructura en cuatro fases, siendo la primera el análisis integral  de  los  procesos de la cadena de abastecimiento actual. En este punto, se presenta la aplicación de 
técnicas y herramientas para la consolidación del diagnóstico  del  sistema  de inventarios 
actual. La segunda fase procede a identificar las variables críticas que permiten a la empresa 
tener conocimiento de su operación.   
 
Los  resultados del diagnóstico y la identificación de variables del estudio, dan como resultado variables relacionadas no solo con la empresa objeto de estudio sino también variables que se relacionan con los minoristas, se justifica la necesidad de establecer  un modelo que permita el estudio no solo en COFARMA S.A. sino también en sus principales distribuidores, 
es por esto que se define el Modelo de Gestión de Inventarios Multi-eslabón, donde podremos encontrar los niveles óptimos de inventario en todo el sistema y no sólo en algunas de sus 
etapas. Luego se realizan los cálculos necesarios para simular el Modelo Multi-eslabón y con ella la definición de políticas para el mayorista y el distribuidor, es decir COFARMA S.A. y sus clientes. Se procede entonces a sincronizar la demanda con las cantidades ordenadas a producir y los espacios disponibles en bodega para cada referencia.  Y por último se desarrolla un Manual con el objetivo de que la empresa en estudio cuente con las pautas necesarias para llevar a cabo una correcta gestión de su inventario, por medio de la aplicación del modelo Multi-eslabón desarrollado en este trabajo
ER  -