TY  - BOOK
AU  - Del Valle De Moya,MIlena
AU  - Vargas León,José Luis
AU  - Romero,Carlos
AU  - Paniagua Freyle, Rosa Angela
TI  - Proceso y manual de funciones  del departamento de compras de la empresa de suministros hospitalarios y asesorías SESA / l
PY  - 2010///
CY  - Barranquilla, Colombia.
PB  - Universidad Autónoma del Caribe
KW  - Control Interno
KW  - Trabajo de Grado
N1  - Tesis ( Especialización en Revisoría Fiscal y Auditoría Externa) -- Universidad Autónoma del Caribe. Programa de Postgrado, 2010
N2  - RESUMEN:
Las compras  han dejando d eser una actividad más, para convertirse en uno de los aspectos a los que mayor cuidado hay que prestar, no solo porque implica erogaciones  sino porque, de su éxito, depende en gran parte la satisfacción de los  clientes u usuarios. De ahí  que,  e la actualidad, todas las grandes empresas  cuenten con un departamento destinado exclusivamente  a la adquisición de bienes y servicios relacionados con su producción y /o  prestación de servicios; el  departamento de compras, en  cualquier empresa bien organizada, es objeto de  controles, reglamentos y permanente atención, con el fin  de garantizar que sus  actividades son acordes con la misión y visión corporativas. SERVICIOS EMPRESARIALES S.A. requiere de un departamento de compras debidamente organizados, con sus reglamentos  claros, precisos, que permitan  ejercer eficientemente  su labor. en razón de ello, el grupo se fijó  como objetivo un diagnóstico y que permitiera el diseño de un proceso  y manual de compras, que  permita a la  empresa cumplir con su objetivo social,  disminuyendo los márgenes de  riesgo interno, mediante el fortalecimiento de los   controles en el departamento de  compras.  el grupo investigador, luego de un análisis y diagnóstico, propone un manual de compras ,, orientado a fortalecer la actividad de la empresa en cuento al departamento de compras, facilitar y agilizar  los procesos, en un marco de  seguridad financiera y operativa para la empresa. El diagnostico se basó en la experiencia  y aplicación de la técnica de observación  directa no  participante, lo cual permitió acumular información básica, para la emisión de la  propuesta contenida en el estudio
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