La organización focalizada en la estratégia :
Kaplan, Robert S
La organización focalizada en la estratégia : cómo implementar el balanced scorecard / Robert S. Kaplan, David P. Norton. - Barcelona : Edciones Gestión 2000, 2001. - 419 p. : il., grafs., etc. - Harvard Business School Press .
Cap. 1. Creación de la organización focalizada en la estratégia -- 2. La transformación de movil en una organización focalizada en la estratégia -- Pte. 1. Traducir la estratégia a términos operativos --- Cap. 3. Creación de mapas estratégicos -- 4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado -- 5. Balanced scorecards estretégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitrias -- Pte. 2. Alinear a la organización para crear sinergias -- Cap. 6. Creando sinergia entre unidades de negocio -- 7. Creando sinergias a través de servicios compartidos -- Pte. 3. Haciendo de la estratégia el trabajo diario de todos -- Cap. 8. Creando conciencia estratégica -- 9. Definiendo objetivos personales y de equipo -- 10. Compensación alineada -- Pte. 4. Haciendo de la estratégia un proceso continuo -- Cap. 11. Planeando y elaborando presupuestos -- 12. Retroalimentación y aprendizaje -- Pte. 5. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio -- Cap. 13. Liderazgo y movilización -- 14. Cómo evitar los principales obstáculos en la implementación.
Disponible en la Colección General :
Biblioteca Central.
8496426912 (pasta blanda)
Cuadro de Mando Integral
Gestión Estratégica--Administración
Indicadores Fiancieros
658.4012 / K17a
La organización focalizada en la estratégia : cómo implementar el balanced scorecard / Robert S. Kaplan, David P. Norton. - Barcelona : Edciones Gestión 2000, 2001. - 419 p. : il., grafs., etc. - Harvard Business School Press .
Cap. 1. Creación de la organización focalizada en la estratégia -- 2. La transformación de movil en una organización focalizada en la estratégia -- Pte. 1. Traducir la estratégia a términos operativos --- Cap. 3. Creación de mapas estratégicos -- 4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado -- 5. Balanced scorecards estretégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitrias -- Pte. 2. Alinear a la organización para crear sinergias -- Cap. 6. Creando sinergia entre unidades de negocio -- 7. Creando sinergias a través de servicios compartidos -- Pte. 3. Haciendo de la estratégia el trabajo diario de todos -- Cap. 8. Creando conciencia estratégica -- 9. Definiendo objetivos personales y de equipo -- 10. Compensación alineada -- Pte. 4. Haciendo de la estratégia un proceso continuo -- Cap. 11. Planeando y elaborando presupuestos -- 12. Retroalimentación y aprendizaje -- Pte. 5. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio -- Cap. 13. Liderazgo y movilización -- 14. Cómo evitar los principales obstáculos en la implementación.
Disponible en la Colección General :
Biblioteca Central.
8496426912 (pasta blanda)
Cuadro de Mando Integral
Gestión Estratégica--Administración
Indicadores Fiancieros
658.4012 / K17a